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#Contactos: Outplacement, nueva especialidad en la consultoría de recursos humanos

Posted: 24 septiembre, 2018 a las 12:00 pm   /   by   /   comments (0)

La red de contactos es la clave

Por: Claudia Brandon, Consultoría Organizacional, PwC Ecuador.

El desempleo en el Ecuador ha incrementado en los dos últimos años, situándose hasta marzo 2018 en un 4.4% de acuerdo al instituto nacional de estadísticas y censos, INEC. Algunas empresas toman la decisión de reducir su estructura organizacional en la búsqueda de reducir complejidad y costos, simplificar procesos, implementar nuevas tecnologías, entre otras.

Debido a esto, los programas de Outplacement han venido en aumento y forman parte de las decisiones estratégicas del departamento de recursos humanos a la hora de implementar algún proyecto que comprometa la desvinculación de personal.

Las compañías están operando en tiempos impredecibles. El outplacement, utilizado como una parte del plan estratégico, se convierte en un beneficio que minimiza la rotación, mantiene la productividad, demuestra respeto y compromiso con el talento reforzando su imagen de marca frente a los empleados.

Algunas empresas optan por brindar al empleado saliente un programa de Outplacement, se brinda apoyo a la persona durante el proceso de separación profesional de la organización, con la finalidad de reducir el conflicto emocional, orientarla sobre cómo aprovechar sus fortalezas, marcando objetivos y planificando su carrera laboral de manera eficiente.

En PwC Ecuador las estadísticas muestran que la tasa de recolocación es del 80%, y que las personas tardan en recolocarse en el mercado laboral en un promedio de cuatro meses. El 20% restante corresponde a personas que decidieron por voluntad propia no buscar trabajo por un periodo de tiempo, los motivos prioritarios son familiares, o decidieron emprender y dedicarse a un negocio propio.

El 50% de las personas encuestadas han logrado reinsertarse en el mercado laboral mejorando sus ingresos, y tan solo el 12% aceptó una propuesta por un salario

inferior al que tenía en su último trabajo, ya que en sus anteriores empresas percibían un salario alto por temas de antigüedad.

El 75% de los encuestados consiguieron su actual trabajo gracias a los contactos, así, al networking lo vemos como herramienta fundamental en cada una de las sesiones que se brindan a los participantes. El 25% restante consiguió su nuevo empleo por medio de internet, puntualmente linkedin.

Un exitoso proceso de outplacement, debe considerar un entrenamiento específico sobre cómo establecer redes de contacto, manejo de redes sociales, construcción de un currículum vitae ejecutivo, manejo personal en una entrevista de selección, información sobre canales de accesos al mercado, etc.

En algunas empresas, estas prácticas ya forman parte de la política de recursos humanos, donde adicionalmente al programa de outplacement, se otorgan otros beneficios, como: seis meses de seguro médico y un bono adicional a la liquidación correspondiente a 20% de la indemnización.

Esta nueva especialidad en la consultoría de recursos humanos es estratégica para que la empresa se vea beneficiada ya que minimiza el impacto negativo de la salida del personal ante los empleados y ante la comunidad, motivando una imagen positiva y salvaguardando su reputación como empleador.

Fuente y foto: PWC

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